मिन बहादुर गुरुङ
नेपालका सफल तथा प्रभावशाली उद्यमीहरूमध्ये एक मिन बहादुर गुरुङले देशकै सबैभन्दा ठूलो र चर्चित सुपरमार्केट चेन ‘भाट भाटेनी सुपरमार्केट’को अध्यक्ष तथा प्रबन्ध निर्देशकको रूपमा व्यापक परिचय बनाएका छन्। उनको व्यवसायिक यात्रा सानो खुद्रा पसलबाट सुरु भएर देशव्यापी सुपरमार्केट चेनमा परिणत भएको छ, जसले हजारौँ रोजगारीका अवसरहरू सिर्जना गरेको छ र नेपाली उपभोक्ताहरूलाई गुणस्तरीय सेवा र उत्पादन उपलब्ध गराउँदै आएको छ।
मिन बहादुर गुरुङको प्रारम्भिक जीवन र शिक्षा उनको व्यक्तित्व र व्यवसायिक सफलताको मूलाधार बनेको छ। उनले अर्थशास्त्रमा स्नातकोत्तर तहको डिग्री हासिल गरेर वित्तीय र व्यवस्थापन सम्बन्धी गहिरो र व्यवस्थित ज्ञान आर्जन गरेका छन्। यस शिक्षाले उनलाई केवल आर्थिक सिद्घान्त र नियमहरू मात्र बुझ्नमा नभई व्यावहारिक व्यापारिक रणनीति बनाउने र सञ्चालन गर्ने क्षमता पनि विकास गराएको छ।
उनको अध्ययनले बजारको व्यवहार, पूँजी व्यवस्थापन, जोखिम विश्लेषण, र दीर्घकालीन योजना निर्माणजस्ता पक्षहरूमा व्यापक समझदारी प्रदान गरेको छ। यो शैक्षिक पृष्ठभूमि नै उनको व्यवसायिक निर्णयहरूलाई सुगम र प्रभावकारी बनाउन सहयोगी बनेको छ, जसले व्यवसायको दिगोपना र विस्तारमा ठूलो भूमिका खेलेको छ।
व्यक्तिगत जीवनमा, मिन बहादुर गुरुङको पत्नी, सबित्री घले गुरुङले उनलाई निरन्तर साथ र समर्थन दिइरहेकी छिन्। परिवार र कामबीचको सन्तुलन कायम राख्न उनको भूमिका महत्वपूर्ण छ। दम्पत्तिको सामूहिक प्रयासले मात्र उनी आफ्नो व्यवसायिक यात्रामा सफल भई समृद्धि हासिल गर्न सकेका हुन्। पारिवारिक स्थिरता र एक अर्काप्रति विश्वासले मिन बहादुर गुरुङलाई चुनौतीहरू सामना गर्न थप हौसला र ऊर्जा दिएको छ।
मिन बहादुर गुरुङको शिक्षा र परिवार दुवैले उनको जीवनलाई सशक्त र सफल बनाउने एउटा महत्वपूर्ण आधारशिला सावित भएका छन्।
मिन बहादुर गुरुङको व्यवसायिक यात्रा एउटा सानो खुद्रा पसलबाट सुरु भई समयक्रममा एक विशाल राष्ट्रिय सुपरमार्केट चेनमा परिणत भएको प्रेरणादायी कथा हो। प्रारम्भमा उनले आफ्ना सीमित स्रोत साधन र सानो लगानीबाट खुद्रा व्यापारमा पाइला टेके। उनका लागि व्यवसाय केवल आम्दानीको स्रोत नभई समुदायमा गुणस्तरीय सेवा र विश्वासको पुल बन्ने माध्यम थियो।
धेरै चुनौती र प्रतिस्पर्धा बीच, मिन बहादुरले आफ्नो बजार बुझाइ, ग्राहक मनोविज्ञान र व्यवसायिक रणनीतिमा विशेष ध्यान दिए। उनले उत्पादनको गुणस्तर, मूल्य प्रतिस्पर्धा र सेवा उत्कृष्टतामा जोड दिएर ग्राहकहरूको मन जित्न सफल भए। साथै, उनले नयाँ प्रविधि र व्यवस्थापन पद्धति अपनाएर व्यवसायलाई दिगो र व्यवस्थित ढंगले सञ्चालन गरे। यसरी नै विस्तारक्रममा उनी आफ्नो व्यवसायलाई भाट भाटेनी सुपरमार्केट चेनको रूपमा विकसित गर्न सक्षम भए।
भाट भाटेनी सुपरमार्केट अहिले नेपालका विभिन्न प्रमुख शहरहरू र जिल्ला स्तरसम्म फैलिएको छ। यसले नेपाली उपभोक्ताहरूलाई स्थानीय र अन्तर्राष्ट्रिय स्तरका विविध किसिमका वस्तुहरू सहज र भरपर्दो तरिकाले उपलब्ध गराउँदै आएको छ। खाद्यान्न, इलेक्ट्रोनिक्स, गृहोपयोगी सामानदेखि लिएर फेशन, स्वास्थ्य र सौन्दर्यसम्बन्धी उत्पादनहरूमा भाट भाटेनीले फराकिलो दायरा समेटेको छ।
यस सुपरमार्केटले रोजगारको ठूलो अवसर सिर्जना गरेको छ; करिब ४,५०० भन्दा बढी कर्मचारीहरूलाई रोजगारी उपलब्ध गराएर अर्थतन्त्रमा सकारात्मक योगदान पुर्याइरहेको छ। ग्राहक सेवा, विक्रेता साझेदारी र सामाजिक उत्तरदायित्वमा भाट भाटेनीको प्रतिबद्धता यसलाई राष्ट्रिय खुद्रा उद्योगमा अग्रणी स्थानमा पुर्याएको छ।
मिन बहादुर गुरुङको दृढ संकल्प, व्यवसायिक कुशलता र दिगो सोचले भाट भाटेनीलाई केवल एक खुद्रा पसल मात्र नभई नेपालका लाखौं ग्राहकका लागि भरोसाको नाम बनाएको छ। यो यात्रा व्यवसायमा निरन्तर सुधार, नवप्रवर्तन र समुदायप्रतिको समर्पणको प्रतिफल हो।
मिन बहादुर गुरुङ केवल एक सफल व्यवसायी मात्र नभई समाजप्रतिको गहिरो प्रतिबद्धता राख्ने व्यक्तित्व पनि हुन्। उनी आफ्नो आर्थिक सफलतालाई केवल व्यक्तिगत लाभका लागि मात्र प्रयोग नगरी समाजको सेवा र सहयोगमा पनि लगानी गर्छन्। यसै भावना अनुरूप उनी निरन्तर नेपालका विपन्न, असहाय र प्राकृतिक प्रकोपबाट प्रभावित समुदायहरूलाई मद्दत पुर्याउन अग्रसर छन्।
सेप्टेम्बर २०२४ मा नेपालमा आएको विनाशकारी बाढी र पहिरोले देशका थुप्रै ठाउँहरूमा जनधनको ठूलो क्षति पुर्यायो। हजारौं परिवार विस्थापित भइ बसोबास गुमाए, बस्तीहरू बर्बाद भए, र जीविकोपार्जनका स्रोतहरू तहसनहस भए। यस्तो बेला मिन बहादुरले आफ्नो सामाजिक उत्तरदायित्वलाई पूर्ण रूपमा निभाउँदै १ करोड १० लाख भन्दा बढी नेपाली रुपैयाँको आर्थिक दान गरे। यस रकमले तत्कालीन राहत कार्यमा प्रयोग हुँदै प्रभावितहरूलाई खाद्यान्न, स्वास्थ्य सेवा, अस्थायी आवास र पुनर्निर्माणका आवश्यक सामग्री उपलब्ध गराउन मद्दत पुर्यायो।
मिन बहादुरको यो उदारता र मानवीय सहयोगले उनी केवल व्यवसायिक क्षेत्रमा मात्र नभई सामाजिक सेवामा पनि एक प्रेरणादायी नेतृत्वकर्ता हुन् भन्ने कुरा प्रमाणित गर्यो। उनको दान र सामाजिक कार्यहरूले अन्य व्यक्तिहरूलाई पनि विपत्तिमा परेका सहकर्मी नागरिकहरूको सहयोगमा सशक्त बनाएको छ। यसरी उनी समाजमा एक जिम्मेवार र संवेदनशील नागरिकको रूपमा स्थापित भए, जसले नेपालको समृद्धि र मानव कल्याणका लागि आफ्नो भूमिका बिर्सनु छैन।
उनको सामाजिक योगदानले नेपालमा व्यवसाय र समाज सेवा बीच सन्तुलन कायम गर्ने उदाहरण प्रस्तुत गरेको छ, जसले समग्र रूपमा राष्ट्रिय विकास र सहिष्णुता प्रवर्द्धन गर्न महत्त्वपूर्ण भूमिका खेलेको छ।
मिन बहादुर गुरुङको व्यवसायिक सफलताको यात्रामा चुनौतीहरू अवश्य नै आएका छन्, जुन कुनै पनि ठूलो व्यवसायीको जीवनमा अपरिहार्य हुन्छन्। जून २०२३ मा उनी ललिता निवास जग्गा विवादको केन्द्रमा परे, जसका कारण उनलाई कानुनी प्रक्रिया अन्तर्गत पक्राउ पनि गरिएको थियो। यस मुद्दाले उनका व्यक्तित्व र व्यवसायमाथि विवादास्पद प्रश्नहरू उठायो र सार्वजनिक चासोलाई थप बढायो।
यो विवादले न केवल मिन बहादुरको व्यक्तिगत छवि र प्रतिष्ठामा असर पुर्यायो, तर उनीले नेतृत्व गरिरहेको व्यवसायमा पनि अस्थिरता र अनिश्चितताको अवस्था सिर्जना गर्यो। यस्तो अवस्थामा समाज र कानुनी प्रणालीले यस घटनालाई न्यायसंगत, पारदर्शी र निष्पक्ष तरिकाले समाधान गर्ने जिम्मेवारी खेलेको थियो। साथै, यसले नेपालमा व्यवसायीहरूका लागि कानुनी र प्रशासनिक प्रक्रियाहरू कत्तिको प्रभावकारी छन् भन्ने कुरामा व्यापक बहस पनि चलायो।
व्यवसायिक नेतृत्वकर्ताहरूका लागि यस्ता चुनौतीहरू सामान्य रूपमा आउने कुरा अनुभवी उद्योग जगतले मान्दछ। किनभने ठूलो व्यापारिक गतिविधि र आर्थिक चलखेलमा कहिलेकाहीं विवाद र जटिल कानुनी मुद्दाहरू पनि उत्पन्न हुनसक्छन्। महत्वपूर्ण कुरा भनेको ती चुनौतीहरूको सामना गर्ने तरिका, त्यसबाट सिकाइ र पुनः स्थापनाको प्रक्रिया हो।
मिन बहादुर गुरुङले पनि यस विवादबाट प्राप्त पाठलाई आत्मसात गर्दै आफ्नो व्यवसायिक र सामाजिक जीवनमा सुधार र सुधारका कदम चाल्ने प्रयास गरे। यसले देखाउँछ कि कुनै पनि ठूलो व्यक्तित्वले जटिल परिस्थितिमा धैर्यता र दृढता देखाउनु आवश्यक छ र कानुनी तथा सामाजिक मर्यादाको सम्मान गर्दै आफूलाई पुनः स्थापित गर्न सक्ने क्षमता विकास गर्नुपर्छ।
यो विवाद मिन बहादुरको करियरमा एउटा चुनौतीपूर्ण मोड भए पनि, यसले उनलाई मात्र होइन, समग्र व्यवसायिक नेतृत्वकर्ताहरुलाई पनि जिम्मेवार, पारदर्शी र उत्तरदायी व्यवसाय सञ्चालनका महत्व बुझ्न प्रेरित गरेको छ। यसले नेपालका उद्यमी र व्यवसायीहरूको सामाजिक, कानुनी र नैतिक जिम्मेवारीमाथि ध्यान केन्द्रित गराएको महत्वपूर्ण घटना बन्न पुगेको छ।
मिन बहादुर गुरुङको नेतृत्वशैलीमा परिपक्वता र स्पष्ट दृष्टिकोण प्रमुख विशेषता हुन्। उनी व्यवसायमा केवल संख्यात्मक नतिजा मात्र होइन, दीर्घकालीन विकास र सामाजिक उत्तरदायित्वलाई पनि प्राथमिकता दिन्छन्। उनको नेतृत्वमा कर्मचारीहरूलाई सशक्त र प्रेरित बनाउन विशेष जोड दिइन्छ, जसले गर्दा उनीहरूको क्षमता पहिचान गरी तिनलाई व्यवसायका महत्वपूर्ण हिस्सा बनाउने वातावरण सिर्जना हुन्छ। मिनले विश्वास गर्छन् कि एकजुट, प्रतिबद्ध र सन्तुष्ट कर्मचारीहरू नै कुनै पनि संस्थाको सफलताको मूल आधार हुन्।
व्यवसायिक निर्णयहरू गर्दा उनी उपभोक्ताको आवश्यकता, बजारको प्रवृत्ति र सामाजिक प्रभावलाई गहिरोसँग अध्ययन गर्छन्। ग्राहक केन्द्रित दृष्टिकोणले भाटभाटेनी सुपरमार्केटलाई नेपाली उपभोक्ताको मन जित्न र विश्वास प्राप्त गर्न सहयोग गरेको छ। मिनको विचारमा, व्यवसाय भनेको केवल आर्थिक लाभ कमाउने माध्यम नभई समाजमा सकारात्मक परिवर्तन ल्याउने एउटा शक्तिशाली माध्यम हो।
उनको दर्शन अनुसार, सफल व्यवसायीले आर्थिक फाइदा मात्र नभई सामाजिक हित र दिगो विकासमा योगदान गर्नुपर्छ। यसैले उनी सामाजिक दायित्व र दातृत्वमा पनि सक्रिय छन् र आफ्ना स्रोत साधनहरूलाई समुदायको हितमा लगानी गर्न तत्पर रहन्छन्। उनी दीर्घकालीन सोचका साथ व्यवसायको संरचना र रणनीति निर्माण गर्छन्, जसले संस्थालाई स्थिरता र निरन्तरता प्रदान गर्दछ।
यस प्रकार, मिन बहादुर गुरुङको नेतृत्वशैली र व्यवसायिक दर्शनले उनलाई न केवल आर्थिक रूपमा सफल बनाएको छ, तर उनी समृद्ध र सामाजिक रूपले उत्तरदायी व्यवसायीको रूपमा समेत स्थापित भएका छन्। यसले नेपालको व्यवसायिक जगतमा एक आदर्श नेतृत्वको रूप दिन्छ, जहाँ व्यवसाय र समाज बीचको सन्तुलन कायम राख्दै दिगो प्रगतिको मार्ग प्रशस्त गरिन्छ।
नेपालजस्तो विकासोन्मुख देशका लागि रोजगारीको अभाव एउटा दीर्घकालीन चुनौती हो, जसले आर्थिक असमानता र सामाजिक तनाव बढाउने जोखिम निम्त्याउँछ। यस्तो परिवेशमा मिन बहादुर गुरुङले भाट भाटेनी सुपरमार्केटको माध्यमबाट ठूलो मात्रामा रोजगारी सिर्जना गरेका छन्, जुन नेपालको आर्थिक विकासका लागि अत्यन्त महत्वपूर्ण कदम हो।
उनको व्यवसायिक विस्तारले देशका मुख्य शहरहरू मात्र नभई ग्रामीण र विकासोन्मुख क्षेत्रहरूमा समेत रोजगारीका अवसरहरू ल्याएको छ। नयाँ शाखा खोल्दा त्यहाँका स्थानीय जनशक्तिलाई रोजगारी दिइएकोले, स्थानिय स्तरमै आर्थिक क्रियाकलाप बढ्ने र समुदायको समग्र विकासमा सहयोग पुग्ने भएको छ। यसले मात्र होइन, युवाहरूलाई स्वरोजगारको बाटो देखाएको छ, जसले आर्थिक आत्मनिर्भरता र सामाजिक सुरक्षा दुवैलाई सुदृढ बनाउँछ।
रोजगारीको सिर्जनाले रोजगार प्राप्त गर्ने व्यक्तिहरूको जीवनस्तर उकास्न सहयोग पुर्याएको छ। नियमित आम्दानीले उनीहरूका परिवारको आवश्यकता पूरा गर्ने मात्र होइन, बालबालिकाको शिक्षा, स्वास्थ्य सेवा, र सामाजिक सहभागितामा समेत वृद्धि भएको छ। यसले समग्रमा समाजमा सकारात्मक परिवर्तन ल्याउने प्रभाव पारिरहेको छ।
त्यसैगरी, भाट भाटेनीजस्तो ठूला खुद्रा चेनहरूले अन्य साना व्यवसायी र आपूर्तिकर्तालाई समेत अवसर प्रदान गर्ने भएकाले समग्र व्यापारिक इकोसिस्टममा सशक्तिकरण हुने गरेको छ। यसबाट नेपालका स्थानीय उत्पादक र कृषकहरूलाई पनि फाइदा पुग्छ, जसले ग्रामीण अर्थतन्त्रलाई बलियो बनाउने काम गर्छ।
यस प्रकार, मिन बहादुर गुरुङको व्यवसायले मात्र आर्थिक लाभ हासिल गरेको छैन, यो रोजगारको सृजना र सामाजिक समृद्धिको माध्यम पनि बनेको छ। यो कदमले नेपालमा दिगो आर्थिक विकास र समावेशी समृद्धिको मार्ग प्रशस्त गरेको छ, जहाँ जनशक्ति उपयोगको सही व्यवस्थापन र आर्थिक अवसरको समान वितरणले दीर्घकालीन प्रगति सम्भव हुन्छ।
नेपालको खुद्रा बजारमा भाट भाटेनी सुपरमार्केटले व्यापक र क्रान्तिकारी प्रभाव पारेको छ। विगतमा उपभोक्ताहरूले आवश्यक घरेलु तथा अन्तर्राष्ट्रिय सामग्रीहरू विभिन्न पसल र बजारबाट अलग-अलग स्थानमा खोज्नु पर्ने बाध्यता हुन्थ्यो, जसले समय, ऊर्जा र अतिरिक्त खर्च बृद्धि गर्थ्यो। तर भाट भाटेनीले यस परम्परागत किनमेल प्रवृत्तिमा नयाँ युगको सुरुवात गर्यो — ‘वन स्टप शपिङ’ को अवधारणा ल्याएर, जहाँ ग्राहकले एकै ठाउँमा दैनिक प्रयोगका खाद्यान्न, इलेक्ट्रोनिक्स, कपडा, घरेलु उपकरण, सौन्दर्य सामग्री लगायतका वस्तुहरू सहजै किन्न सक्ने भए।
यसले उपभोक्ताको सुविधा मात्र होइन, उनीहरूको समय र खर्चमा पनि ठूलो बचत गरेको छ। किनमेल प्रक्रियालाई व्यवस्थित र सहज बनाउँदै भाट भाटेनीले ग्राहक सन्तुष्टिमा ठूलो सुधार ल्यायो। डिजिटल भुक्तानी प्रणाली, अनलाइन अर्डर र होम डेलिभरी जस्ता आधुनिक सेवा सुविधाहरूको समावेशले बजारमा प्रतिस्पर्धा थप तीव्र बनाएको छ। यसले अन्य खुद्रा विक्रेताहरूलाई पनि सेवा गुणस्तर र ग्राहक अनुभव सुधार्न प्रेरित गरेको छ।
भाट भाटेनीले सञ्चालनमा ल्याएको नवीन व्यवस्थापन शैली र प्रविधिको प्रयोगले व्यवसायिक दक्षता वृद्धि गरेको छ। आधुनिक स्टक व्यवस्थापन, ग्राहक व्यवहार विश्लेषण, र सप्लाई चेन अनुकूलनले गर्दा भाट भाटेनीले अनावश्यक खर्च घटाएर मूल्य प्रतिस्पर्धा गर्न सक्ने भएको छ। यसले नेपालमा खुद्रा बजारलाई थप व्यवस्थित र व्यावसायिक बनाउने दिशामा योगदान पुर्याएको छ।
साथै, भाट भाटेनीको विस्तारले देशका विभिन्न भागमा रोजगारी सिर्जना मात्र गरेको छैन, स्थानीय उत्पादनलाई पनि ठूलो बजार उपलब्ध गराएको छ। यसले आर्थिक चक्रलाई बलियो बनाउने र समग्र विकासमा टेवा पुर्याउने काम गरेको छ।
नतिजा स्वरूप, भाट भाटेनी सुपरमार्केटले नेपाली खुद्रा बजारमा मात्र होइन, उपभोक्ता व्यवहार र व्यावसायिक वातावरणमा पनि सकारात्मक र दीर्घकालीन परिवर्तन ल्याएको छ। यो कम्पनीले दिगो विकास, नवप्रवर्तन, र ग्राहक केन्द्रित सोचलाई एउटै सूत्रमा बाँधेर नेपाली बजारमा एक नयाँ मानक स्थापित गरेको छ।
मिन बहादुर गुरुङले आफ्नो व्यवसायलाई भविष्यमा अझ विकसित, समृद्ध र प्रतिस्पर्धात्मक बनाउन स्पष्ट र दीर्घकालीन दृष्टिकोण सहित निरन्तर योजना बनाइरहेका छन्। केवल राष्ट्रिय सीमाभित्र सीमित नहुने, बरु अन्तर्राष्ट्रिय बजारमा पनि आफ्नो पहिचान र प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति मजबुत बनाउन उनी सक्रिय छन्।
भविष्यका योजनामा डिजिटलाइजेशनलाई विशेष प्राथमिकता दिइएको छ। आधुनिक प्रविधिहरूको प्रयोग गरेर व्यवसायका हरेक पक्षलाई स्मार्ट र दिगो बनाउन उनको लक्ष्य छ। यस अन्तर्गत, ग्राहक अनुभव सुधार्न ई-कमर्स प्लेटफर्महरूको विकास, मोबाइल एप्समार्फत सहज सेवा प्रदान, र डिजिटल भुक्तानी प्रणालीलाई व्यापक बनाउने कार्यहरू योजना गरिएको छ। यसले उपभोक्तालाई छिटो, भरपर्दो र सहज सेवा उपलब्ध गराउने मात्र होइन, व्यवसायलाई पनि समय र स्रोतको बचतमा सहयोग गर्नेछ।
साथै, आपूर्ति श्रृंखला व्यवस्थापनमा आधुनिक प्रविधि र डेटा विश्लेषणको प्रयोग गरेर सामग्रीको उपलब्धता, गुणस्तर, र समयमै डेलिभरी सुनिश्चित गर्ने योजनामा छन्। यसले स्टक व्यवस्थापनलाई प्रभावकारी बनाउँदै अनावश्यक खर्च घटाउने र प्रतिस्पर्धात्मक मूल्य निर्धारणमा योगदान पुर्याउनेछ।
ग्राहक सेवा सुधारमा पनि उनी विशेष जोड दिइरहेका छन्। कर्मचारीहरूलाई दक्ष बनाउने तालिम कार्यक्रमहरू, ग्राहक सुझावलाई शीघ्रताका साथ समायोजन गर्ने प्रणाली, र व्यक्तिगत सेवा प्रवाहमा सुधार ल्याउने उपायहरूमा फोकस गरिनेछ। यसले ब्राण्डप्रति उपभोक्ताको विश्वास र निष्ठा अझ बलियो बनाउने अपेक्षा गरिएको छ।
सामाजिक दायित्वलाई उनी व्यवसायको मूल आधारको रूपमा हेर्दै आएका छन् र यसलाई निरन्तरता दिने प्रतिबद्धता समेत व्यक्त गरेका छन्। आर्थिक रूपले कमजोर र विपन्न वर्गलाई सहयोग गर्ने कार्यक्रमहरूलाई अझ व्यापक र प्रभावकारी बनाउने, आपतकालीन अवस्थामा सहयोग पुर्याउने, तथा शिक्षा, स्वास्थ्य र वातावरण संरक्षण जस्ता सामाजिक क्षेत्रहरूमा लगानी बढाउने योजना अघि सारिएका छन्।
यस प्रकार, मिन बहादुर गुरुङको भविष्यको दृष्टिकोण व्यवसायिक विकास मात्र नभई सामाजिक उत्तरदायित्वलाई समेत समेटेर दिगो, समावेशी र प्रगतिशील नेपाल निर्माणमा योगदान पुर्याउने उद्देश्यले भरिपूर्ण छ।
मिन बहादुर गुरुङको जीवन र व्यवसायिक यात्राले हामीलाई देखाउँछ कि कडा मेहनत, सही योजना र सामाजिक उत्तरदायित्वको भावना राख्दा कुनै पनि व्यवसाय सफल मात्र नभई समाजमा परिवर्तन ल्याउन सक्षम हुन्छ।
उनको व्यापारिक सफलता र सामाजिक योगदानले नेपालमा नयाँ उद्यमशीलता र दायित्वपूर्ण नेतृत्वको उदाहरण प्रस्तुत गरेको छ। विवाद र चुनौतीका बाबजुद, उनी निरन्तर अगाडि बढिरहेका छन् र नेपालको आर्थिक समृद्धिमा महत्वपूर्ण भूमिका खेलिरहेका छन्।
उनको कथा नेपाली युवा उद्यमीहरूका लागि प्रेरणादायी छ र भविष्यमा अझ ठूलो सफलताको संभावना बोकेको छ।
ज्योतिष विवरण लोड हुँदैछ...
राशिफल लोड हुँदैछ...
वीरगञ्ज । अत्यधिक गर्मीले पठनपाठनमा समस्या भए पनि पर्सा र बाराका स्थानीय तहले तीन दिन विद्यालय बन्द गर्ने भएका छन् । पर्साको पोखरिया नगरपालिका प्रमुख प्रदुमनप्रसाद चौहानले अत्यधिक गर्मीको कारणले जेठ २८ गतेदेखि ३० गतेसम्मका लागि पालिकाभित्रका सामुदायिक र संस्थागत विद्यालयमा गर्मी बिदा दिने निर्णय गरेको जानकारी दिए । “अत्यधिक गर्मीको
